低価格で美味しい海鮮丼を提供できる理由
「逆転の発想」こそが”丼丸メソッド”
飲食店が健全な経営をする為の鉄則として原価率35%程度と語られています。丼丸創業者は業界の常識に抗い、商品原価に60%以上費やした新鮮でボリューム のある海鮮丼をお値打ち価格で提供するメソッドを考案しました。
ゆたか丼丸ではそのメソッドに忠実でいてよりお客様の満足を追求したビジネスモデルの確立を追求しています。
原価を高くすればコスパは上がり「お客様の満足度」に直結します。しかしながら、経営を圧迫し商売が成り立たず「喜びの共有」は実現しません。
原価率の上昇と引き換えにどの経費を削減するか?
- テイクアウト業態とし狭小物件での運営とし地代家賃を削減
- 同様にホール係を配置しないことで人件費を削減
- 加熱調理を殆ど行わないため、光熱費の削減
- 商品のクオリティを高めて口コミ効果を狙い、宣伝広告を行わない
このように浮かせた経費を全て商品原価に投入しています。よってお客様の満足と商売を両立させること=「喜びの共有」が実現できているのです。